上海实验室安装-实验室安装工程-上海实验室安装工程公司

一．实验室施工进度管理
 
1、制定严密的整体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划，复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格跟进督导，整体协调，统一管理。
 
2、制定程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
 
3、各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
 
4、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
 
5、加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
 
4.6施工准备
 
为保证整个项目的顺利实施，施工之前应做好充分的技术、物资、人力和水电等配套措施的准备工作。
 
一、做好技术准备
 
1、施工管理人员应尽快熟悉掌握施工图，并组织施工骨干学习相关施工规范，研究结点做法。
 
2、召开图纸交底会，提出并解决图纸与施工之间可能存在的矛盾。
 
3、技术方案的落实：针对工程特点，编制有效的分项、分部、分专业的专项施工方案。